88038威尼斯
貢献するSDGs
明治88038威尼斯サステナビリティ2026ビジョン
活動ドメイン
88038威尼斯
88038威尼斯に関する目標
2026中期経営計画
マテリアリティ：多様な88038威尼斯の成長と活躍
| 主な取り組み | 指標 | 参考実績 | 目標 | |
|---|---|---|---|---|
| 2022年度 | 2026年度 | |||
| 1 | グローバルビジネス88038威尼斯像の定義とそのスキル・能力向上に向けた88038威尼斯育成プログラムの実施 | グローバルビジネスで活躍するスキル・能力を持った88038威尼斯の充足 | N/D | 88038威尼斯ポートフォリオ 完成後、目標設定 |
| 2 | 次期88038威尼斯経営を担う人財の早期選抜、育成プログラムの実施 | 88038威尼斯経営の重要ポジションに対する人財プール人員数 | 14人 | 30人以上 |
| 3 | 自律的なキャリア開発意識の醸成と88038威尼斯開発体系の整備 | 社内の自主参加型研修への参加率 | N/D | 研修体系整理後、 目標設定 |
| 4 | 女性88038威尼斯のキャリア支援・意識醸成、多様な人財の活躍を推進する管理者マネジメントスキルの強化 | 執行役員における女性比率 | 2.4％ | 5％以上 |
| 管理職における女性比率 | 5.6％ | 12％以上 | ||
| 5 | キャリア88038威尼斯の積極採用・オンボーディング施策の推進、アルムナイとのつながり強化・採用促進 | 管理職におけるキャリア88038威尼斯比率 | 10.4％ | 20％以上 （2040年度目標） |
| 6 | 海外88038威尼斯会社との人財交流強化、海外人財の採用スキーム確立 | 管理職における海外88038威尼斯比率 | N/D | 20％以上 （2040年度目標） |
| 7 | 男性育休を推進する人事制度の整備、男性88038威尼斯および職場での意識醸成 | 男性育児休業取得率 | 91.1％ | 100％ |
| 8 | 誰もが働きやすい職場環境づくり | 誰でもトイレ、個室更衣室 事業所設置率 | トイレ:45.5％ 更衣室:9.1％ |
100％ |
| 9 | 生活習慣改善、病気の早期発見、メンタルヘルス対策に関する施策の実施 | アブセンティーズム | 0.46％ | 0.3％以下 |
| プレゼンティーズム（損失） | 21.9％ | 15％以下 | ||
| 10 | 食生活改善、運動習慣の推進、禁煙施策の実施 | 適正体重維持者率 | 65.4％ | 毎年改善 |
| 11 | スマートワーク推進による働き方改革、各職場における業務見直し | 年次有給休暇取得率 | 71.9％ | 80％以上 |
| 12 | 安全教育による意識醸成、設備面の安全性強化 | 重大労働災害件数 | 1件 | 0件 |
2023中期経営計画
| サステナビリティ活動KPI（2021年度から） | 基準年 | 実績 | 達成目標 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2023年度 | 2026年度 | ||
| 女性管理職比率の拡大 | 2017年度（2.6％） | 4.7％ | 5.6％ | 6.5％ | ー | 10％以上 |
| 女性リーダー（管理職および係長職相当）の人数拡大 | 2017年度 | 237人 | 256人 | 281人 | ー | 420人以上（約3倍） |
| 障がい者法定雇用率(2024年3月現在2.3％)以上の雇用 | ー | 2.57％ | 2.53％ | 2.54% | 2.3％以上 | ー |
| 健康経営優良法人（ホワイト500）の継続認定 | ー | 健康経営優良法人2022認定取得 | 健康経営優良法人2023認定取得※ | 健康経営優良法人2024認定取得※ | 継続認定 | ー |
※88038威尼斯ホールディングス（株）は2022年度・2023年度において健康経営銘柄に2年連続選定されました。
なお、2023年度についてＫＭバイオロジクス（株）は健康経営優良法人のホワイト500には認定されませんでした。
明治88038威尼斯の求める人財像
明治88038威尼斯理念体系で掲げた行動指針"meiji way"のもと、「卓越した専門性と組織力を活かすことで、創造・革新的な課題を自ら設定し、やり抜く人財」を社員のあるべき姿として掲げています。
88038威尼斯戦略の推進
88038威尼斯戦略
人財は、明治88038威尼斯の価値創造を支える、きわめて重要な資本です。社員の多様性を尊重し、一人一人の能力を最大限に発揮させることが、明治88038威尼斯の持続的な成長につながっていきます。内部公平性から外部競争性を重視する方向に人財戦略をシフトし、「meijiらしい健康価値」をグローバルに創造・展開できる人財づくりを戦略的に推進します。
明治88038威尼斯の人財戦略
-
これまで
88038威尼斯内での公平性を重視した制度運用（内部公平性）。
社内に閉じた競争環境で「均質化」「同質化」が進み、イノベーション力が停滞。 -
これから
知識・技能・88038威尼斯のオープン化により、競争の激化や外部環境の変化スピードの加速に
打ち勝つ88038威尼斯を備える（外部競争性） -
目指す姿
多様な価値観・知見・能力を活かし合う職場環境を実現する
88038威尼斯人財委員会
経営会議の諮問機関として、代表取締役 CEOが委員長を務める「88038威尼斯人財委員会」を年に2回開催しています。2024年度は、「ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン（DE&I）」「人財開発」「健康経営」「スマートワーク」「労働安全」を重要テーマとして討議します。88038威尼斯一体となって経営戦略に即した人財戦略を推進します。
ミッション
- 人的生産性と価値創造力の強化～「人材」から「88038威尼斯」へ～
「資源＝人材」ではなく、「資本＝88038威尼斯」と捉え、「質」の向上を重視した投資によって人的生産性と価値創造力を強化します。 - 持続的成長に欠かせない風土・仕組みづくり～「88038威尼斯戦略」から「経営戦略」へ～
「明治88038威尼斯2026ビジョン」実現に向けた「明治88038威尼斯人財のあるべき姿」を検討し、個々のポテンシャルが最大限発揮される仕組みを整備します。特に経営戦略をリードする中核人財開発を重視した人財戦略を推進します。
ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンの推進
消費市場や労働市場における人々の価値観は多様化しています。そうした環境下で成長を続けるためには、ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン（DE&I）をさらに推進することが不可欠です。女性、キャリア採用者、海外88038威尼斯の採用・育成・登用により中核88038威尼斯の多様性を促します。さらに、シニア88038威尼斯も活躍できる多様なキャリアの選択肢を設け、競争力を強化します。
ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンポリシー
「明治88038威尼斯2026ビジョン」実現に向けてDE&I推進を加速する考え方として、「明治88038威尼斯ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンポリシー」を制定しています。日本、世界のお客さまに「食と健康」で一歩先を行く価値をお届けするために、DE&Iを推進します。
＜2050年 明治88038威尼斯が目指すDE&Iが実現した姿＞
明治88038威尼斯は、2050年目標として、女性比率50％、キャリア入社比率30％以上、海外人財※比率30％以上を掲げ、ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンを推進していきます。
※外国籍88038威尼斯を含む、グローバルな経験（留学・在住経験など）を半年以上有する88038威尼斯
DE&Iの3つのアプローチ
明治88038威尼斯は、3つのアプローチでDE&Iを推進しています。「多様性を創る」「多様性を活かす」「多様性を伸ばす」という、3つの相互補完によってDE&Iを促進し、風土醸成を図ります。
一人一人の個性発揮による企業力向上の取り組み
（株）明治では、DE&I推進にあたり、Diversity, Equity & Inclusion Activities～Meiji's Open & New Directionsの頭文字をとり、DIAMONDの言葉に込めたプロジェクトを推進しています。全88038威尼斯の個性が輝き、小さなダイヤもまとまると大きな輝きを放つように、多様な人財の融合から大きなイノベーションを生むことで、社会課題を解決し、ウェルネスな社会の実現を目指して活動を進めています。
(株)88038威尼斯 Diamond Story
イクボス宣言に加盟し、男性88038威尼斯の育児休業取得を推進
事業会社各社は、DE&I推進の一環として、部下や同僚のワークライフバランスの向上を目指し、個人のキャリアを応援する上司である"イクボス"促進に向け「イクボス企業同盟」に加盟しています。育児休業取得の対象となる88038威尼斯やその上司への個別の声掛け、社内ポータルサイト上での取得事例の発信、役員・管理職を対象とした研修などを実施しています。今後も男性88038威尼斯の育児休業取得を始め、多様な人財が有する価値観やスキルを活かす職場環境づくりの実現を目指していきます。
女性の活躍推進
DE&Iの第一歩としての女性活躍推進については、トップのコミットメントのもと、アンコンシャスバイアス研修や女性社員に対するキャリア研修などを通じ、女性社員の管理職への登用を積極的に行っています。また、性別を問わず、社員一人一人が能力を発揮できる組織や職場づくりに向けて、仕事と家庭の両立支援の仕組みを充実させるとともに、女性や育児期にある社員を部下に持つ管理職への研修を積極的に実施し、明治88038威尼斯一体での意識改革を推進しています。
女性管理職比率、女性リーダー数（ESGデータ集へ）
88038威尼斯合同女性管理職ネットワーク交流会を開催
毎年3月、国際女性デーに合わせて88038威尼斯合同の女性管理職ネットワーク交流会を開催しています。2023年度は約50人の女性管理職が参加しました。女性役員との座談会や、職種別に分かれての経営層を交えた88038威尼斯ディスカッションなど、88038威尼斯横断でのネットワーク形成や上級管理職への視座醸成・管理職パイプラインの構築につながる取り組みとなりました。
88038威尼斯共通の育児期社員研修を実施
88038威尼斯共通の取り組みとして、育児期にある社員とその上司を対象とした研修を実施しています。育児期社員は「周囲を巻き込む伝え方」、上司は「個別マネジメントと活躍支援の重要性」を学んだ上で、育児期社員と上司合同の他者理解ワークを実施し、育児と仕事の両立支援および活躍支援を行っています。
女性88038威尼斯ネットワーク構築の場「かがやき塾」を開催
(株)明治では女性88038威尼斯のネットワーク構築を通じ、女性一人一人が前向きに自分らしくいきいきと働くことや、女性の力を活かしイノベーション創出につながる「かがやき塾」を開催しています。月１回の塾ではキャリア共有をはじめ、女性特有の悩み（生理・更年期等）に関する研修や会社の課題解決に向けてのディスカッションの実施、新商品のモニターなどを行っています。
キャリア採用に関する取り組み
明治88038威尼斯では、新卒採用に加え、幅広い知見を取り入れるべく、他社でキャリアを積んだ人財の採用にも積極的に取り組んでいます。
また、一度退職した社員が当社への再就職を可能とする「カムバック制度」を導入しています。明治88038威尼斯で得たノウハウや知見を有し、退職後に多様な経験や知識を培った退職者の再就職を行うことで、社内のさらなる活性化や、新たな価値創出を目指していきます。
チャレンジド（障がい者）の雇用促進
明治88038威尼斯では、現在全国40カ所以上の職場（拠点）で障がいのある方が活躍しています。法定の雇用率を達成するだけでなくスロープやバリアフリーのトイレを設置したりするなど働きやすさにも配慮しています。
障がい者雇用率（ESGデータ集へ）誰もが働きやすい環境づくり
明治88038威尼斯では、障がいのある社員の発案により、障がいがあることを知らせるカードを、胸元に掲示して働く動きが広がっています。このカードは利用したい人が障がいに合わせて活用でき、より良いコミュニケーションの形成につながっています。このほか、（株）明治では「障害者職業生活相談員」の積極的な資格取得の推進や、社員向けに障がいに関する基礎知識の研修を行っています。障がいへの理解を深めることで、誰もが働きやすい環境づくりに努めています。
高齢者の雇用促進
現在定めている60歳の定年後も段階的に70歳まで雇用を継続する定年再雇用制度を整えています。職場では、長年培った能力で職務を遂行するとともに、後進を指導する役割を担い、若手従業員の良き手本となっています。
このほか、（株）88038威尼斯では、シニアがいきいきと活躍できるよう、個人が自律的にキャリア形成に取り組み、能力開発を支援するために、キャリア開発支援施策（50代キャリアデザイン研修、50代キャリアデザイン面談、リスキリング）を実施しています。
世界で働く仲間
明治88038威尼斯ではグローバルでのさらなる拡大を目指す中で、現地の文化やニーズに適した事業展開を実現するために、海外88038威尼斯会社にて現地の優秀な人財を積極的に採用しています。現地採用の社員にいきいきと働いてもらうため、また、88038威尼斯会社間の連携強化を図るため、社内報（日本語・英語・中国語）の発行や国内・海外の人財交流、勉強会などを行っています。
海外従業員数（主要国）（ESGデータ集へ）LGBTQ＋に関する取り組み
明治88038威尼斯ではダイバーシティの推進の一環として、2018年度からLGBTQ＋に関する取り組みを始めました。
明治88038威尼斯では多様な人財が自分らしくイキイキと働き、能力を発揮できることを目指し、社員への理解促進や環境整備などに努めています。
具体的な取り組み
- 各社人権研修でのLGBTQ＋に関する理解促進
- 障がい者用トイレや多目的用トイレ表示を性別に関係なく使用できる表示への切り替え
- LGBTQ+相談窓口の設置
- 採用担当者へのLGBTQ＋の理解を促進する事前セミナーの実施
- 同性パートナーへの福利厚生の適用
- 88038威尼斯のAlly（アライ）ネットワークによる風土醸成施策
- 多様性に寄り添う商品開発やマーケティング
このような取り組みが評価され、職場におけるLGBTQ+への取り組みの評価指標「PRIDE指標2023」において、（株）88038威尼斯、Meiji Seika ファルマ（株）、ＫＭバイオロジクス（株）が最高評価の「ゴールド」を受賞しました。また（株）88038威尼斯は、国・自治体・学術機関・NPO/NGOなどとのセクターを超えた協働を推進する企業を評価する「レインボー認定」を獲得しています。
職場でのLGBTQ＋への取り組み指標「PRIDE指標 2023」 明治88038威尼斯3社が最高評価の「ゴールド」を受賞！株式会社 明治は「レインボー認定」も獲得
88038威尼斯開発の強化
明治88038威尼斯の持続的な成長に向け、戦略を遂行する高い能力を有する人財への投資を強化しています。一人一人の持つ知識・スキル・能力を強化し、その力を職務で最大限発揮できるよう取り組んでいます。
明治88038威尼斯能力開発方針
明治88038威尼斯が求める資質や能力を持つ人財を育成するべく、社員の能力開発を行う基本方針を定めています。
明治88038威尼斯能力開発方針
明治88038威尼斯2026ビジョンの「目指す企業88038威尼斯像」を実現するために
- 創造性・専門性を発揮し、世界のトップ企業に勝てる、チャレンジ精神あふれる88038威尼斯を育成する。
- 個人の成長を会社の発展につなげ、組織力の底上げに貢献できる自律型88038威尼斯を育成する。
- 88038威尼斯理念を深く理解し、高いレベルでmeiji wayを実践し続ける人財を育成する。
88038威尼斯経営人財の発掘・育成
明治88038威尼斯の経営は、チーム力を発揮して持続的な成長をリードするため、「変革・戦略人財」「マネジメント」「スペシャリスト」の3つの特徴のいずれかを強みとするメンバーで構成することを目指しています。これからの88038威尼斯経営強化に向けては、経営人財の3つの特徴のうち、特に「変革・戦略人財」のパイプライン拡充が不可欠です。自ら率先して一歩先を行く戦略を描き、その実行をリードすることで、将来の外部競争環境を勝ち抜くことができます。2021年度から、執行役員とその候補から選抜したメンバーを対象とした「88038威尼斯経営人財育成プログラム」を始動し、88038威尼斯経営人財候補者の発掘・育成を行っています。
一人一人の強みや個性を活かしながら、サクセッションマネジメントの根幹である「求める経営人財像（リーダーシップバリュー）」を見据えた成長を促す施策により、88038威尼斯経営人財の育成を行っていきます。
88038威尼斯経営人財育成プログラムを実施
執行役員ならびにその候補者を対象に、CEOを座長に据えた人財開発プログラムを行っています。「自身の能力・スキル・コンピテンシーの再認識による自己開発計画の促進」と「自身が実行する“経営変革テーマ”のCEO答申」をプログラムの柱として、88038威尼斯経営者としての視座・視野・視点を養成し、変革人財への意識変容を行う過程の中で、88038威尼斯経営人財候補の発掘を行っています。
能力開発体系
「明治88038威尼斯能力開発方針」に基づき、社員一人一人の成長とキャリア開発を図る能力開発体系を整えています。
ステージごとのビジネススキルアップを目指した階層別研修
明治88038威尼斯の社員として必要とされる基本的な知識・態度・心構えを習得する新入社員研修に始まり、論理的思考、貫徹力、チームを統率するスキル、ビジネスリーダーとしての資質と能力を高める研修を体系的に行っています。管理職に対しては、それぞれのステージごとに研修を実施し、自分のマネジメントスタイルを見直し、部下を育成する力を強化しています。上位管理職には組織の活力を引き出すマネジメント能力の向上、および経営リーダーを目指す自己革新意識の醸成を図る研修を実施しています。
グローバルビジネス88038威尼斯育成に向けた研修の強化
世界をフィールドに成果を出せるグローバルビジネス88038威尼斯育成を目的にさまざまな研修プログラムを実施しています。
- 自己啓発としての語学を習得する講座の設置
- 英語圏、中国語圏での異文化理解と語学の効果的・効率的勉強法を学習する語学研修
- 選抜した88038威尼斯をビジネス語学校へ派遣し、実践的な語学を習得させる研修
- 海外に派遣し、現地におけるビジネス習慣等を厳しい環境下で実際に体験し、やり抜く力、多様性の理解、精神的なタフネスさを習得する研修
次世代リーダーの育成
内から外へ、広い視野と高い視座をもった88038威尼斯の育成を目的に、異業種交流やビジネススクールといった外部研修へ派遣しています。次世代リーダーに必要な経営感覚やマネジメント・リーダーシップ力を学ぶことから、次世代経営層に求められる戦略的思考、判断力、決断力、発信力の習得まで幅広い研修を実施しています。
自らの能力開発を支援する自己啓発型研修
チャレンジ精神あふれる88038威尼斯には応募型の自己啓発の機会を提供しており、88038威尼斯自らが能力開発をする支援体制も整っています。88038威尼斯自身が描くキャリア・ありたい姿への成長を後押しすべく、2023年度からこれまで以上に88038威尼斯の意思での学びの機会を得られる研修体系を導入しています。「会社から学ばされる」研修から「自ら学ぶ」研修へと向けて、88038威尼斯の「学びの自律」を促進し、自律型人財の育成を加速させています。
教育訓練費用・時間（ESGデータ集へ）| プログラムの目的 | 受講人数（人） | 平均受講時間（時間） | 平均受講費用（千円） | |
|---|---|---|---|---|
| 階層別研修 |
それぞれのステージごとに必要なスキルの習得
|
1,327 | 22.1 | 50.6 |
| グローバル研修 ダイバーシティマネジメント |
|
1,291 | 5.4 | 20.9 |
| 次世代リーダー育成 |
|
73 | 52.7 | 588.7 |
| 部門別・88038威尼斯会社研修 自己啓発など |
|
195,237 | 1.9 | 1.1 |
| 88038威尼斯理念研修 （新卒入社88038威尼斯対象） |
|
128 （国内従業員数に対する受講人数割合：1.4％） |
4.0 | 23.4 |
自らのキャリアプランを考える自己申告制度の活用
キャリアプランなどを上司と話し合う自己申告制度を運用しています。88038威尼斯は自らの働き方やキャリア形成などを考える機会を得る一方、会社は本人の考えや状況を理解した上で、活躍の場の検討や育成に活用しています。
88038威尼斯の成長につなげる評価制度
社員一人一人が高い成果を上げるためには、専門能力を高め、業務経験を充実させるとともに、実際にチャレンジングな業務目標を設定し、その目標に向かってチャレンジすることが前提となります。明治88038威尼斯では、上記の考えに基づき、正社員においては目標管理制度（MBO）を導入し、採用コースに応じて半期または年間の目標を立て、その達成度に応じた評価を報酬に反映させています。
また、一部事業会社の管理職を対象に年に1回360度評価を実施しており、多面的なフィードバックを通じて管理職の育成に役立てています。
働きやすい職場づくり
健康経営の推進
社員の心身の健康を経営的な視点から捉え、その維持増進に戦略的に投資することで、生産性の向上を図っています。88038威尼斯スローガン「健康にアイデアを」を体現する企業として、社員が健やかで活力ある状態を保つことが重要との考えのもと、その実現に向けて、「明治88038威尼斯健康経営戦略マップ」を策定・開示しています。現在の明治88038威尼斯社員の健康課題として、肥満をもたらす生活習慣の改善（食事・運動・喫煙）を選定し、KPIを設定して施策を進めています。
明治88038威尼斯健康経営宣言
健康経営を推進していくための取り組み方針を、「明治88038威尼斯健康経営宣言」として表明しています。
健康課題と重点目標
健康経営投資から施策の効果までのつながりを明らかにした「健康経営戦略マップ」を策定・運用しています。
88038威尼斯が心身ともに健康で活力があり、快適に働ける会社の実現という経営課題に向けた、解決すべき健康課題として『生活習慣病予防に向けた肥満者の減少』を掲げ、「食事」「運動」「喫煙」の生活習慣を改善することによって実現を目指していきます。なお、「健康経営戦略マップ」を活用した社内コミュニケーションにより、88038威尼斯ならびにその家族に向けた健康経営推進活動への理解促進、意識改革を産業保険スタッフ、健康保険組合、88038威尼斯代表とともに推進していきます。
| 健康課題に向けたアプローチ | 重点目標 |
|---|---|
| 88038威尼斯の生産性向上 | アブゼンティーズム 0.3％以下（2026年度目標） プレゼンティーズム（損失） 15％以下（2026年度目標） |
| 生活習慣病予備軍（高リスク者）への取り組み強化 | 定期健康診断受診率100% |
| 食生活改善 | 健全な食生活者比率の向上 （朝食喫食支援、就寝前食事摂取者の低減） |
| 運動習慣とスポーツ奨励 | 運動習慣者比率の向上 （ウォーキングキャンペーン、Kenko My Boom宣言、ストレッチ企画の実施） |
| 病気の早期発見 | がん検診受診率 毎年改善 2次健康診断受診率 毎年改善 |
| 受動喫煙防止および禁煙奨励 | 就業時間内禁煙の徹底 88038威尼斯に禁煙を促し、希望する88038威尼斯をサポートする |
受動喫煙防止および禁煙の取り組み
88038威尼斯の健康増進と安心して働ける職場環境づくりを目的に、各事業所にて受動喫煙防止および禁煙に向けた取り組みを行っています。具体的には、職場の完全分煙、88038威尼斯に禁煙を促し希望する88038威尼斯のサポート、就業時間内の喫煙禁止などを行い、88038威尼斯の健康維持・増進につなげています。また、社長自らの禁煙エピソードを盛り込んだ、卒煙を呼び掛けるトップメッセージをポスターにして各事業所に掲示、喫煙している88038威尼斯に対し、社長名で自宅に禁煙を支援する内容の手紙を送付するなど、全88038威尼斯に向けて禁煙への意識醸成を図っています。
・役員喫煙率0宣言
明治88038威尼斯では、将来的に社員の喫煙率を限りなくゼロに近づけていきたいと考えています。その第一歩の施策として、「役員は2023年度をもって喫煙しないこと」を宣言しました。
食育キャラバンを全国事業所で実施
明治88038威尼斯社員の健全な食生活者比率の向上に向けて、（株）明治 広報部の食育チームとの共催で2022年度から毎年食育キャラバンを全国事業所にて実施しています。2023年度は、「内臓脂肪」や「食事のポイント」をテーマに、「内臓脂肪を落とす食事術」についてのセミナーを実施するとともに自社製品を配付し、食生活改善の動機付けを促進しました。
メンタルヘルスに関する取り組み
明治88038威尼斯では、社員のメンタルヘルスに向けた取り組みとして、各事業会社にてストレスチェックを年１回実施し、希望者を対象に産業医と面談ができる体制を整えています。また、ストレスチェックの実施とあわせて、本人の気付きを目的としたセルフケア研修、部下を持つ管理職を対象としたラインケア研修など、メンタルヘルスに関する取り組みを実施しています。
ヨガインストラクターによるmeijiオリジナル動画でストレッチを実施
社員がサステナビリティについて理解・共感し、自分ゴト化することを目的に、体験型のイベント「サステナDAYS2023」を本社にて開催しました。そのコンテンツの1つとして、外部のヨガインストラクター監修のmeiji88038威尼斯オリジナルのストレッチ動画を見ながら、参加社員が一緒にストレッチを行いました。3日間で「首と目の疲れ」「肩のコリ」「腰痛」とテーマを変えて実施しました。
「健康経営銘柄」「健康経営優良法人」に認定
88038威尼斯ホールディングス(株)は、経済産業省と東京証券取引所が共同で選定する「健康経営銘柄」に2年連続で選ばれました。また、「健康経営優良法人」に8年連続で認定※されました。
※対象：88038威尼斯ホールディングス(株)、(株)88038威尼斯、Meiji Seika ファルマ（株）
健康経営度調査フィードバックシート
感染症対策
グローバルで働く88038威尼斯の健康・安全を守るため、海外駐在員や海外出張者に対しては、各国におけるマラリア、結核、HIVなどの感染症の発生状況や流行状況に関する最新情報を渡すとともに、必要となる予防接種や現地医療機関の情報提供など、事前ガイダンスやサポートを行っています。また、国内で働く全ての88038威尼斯を対象に、季節性インフルエンザ対策としてワクチンの社内集団接種の実施等、職場における感染対策・感染予防にも万全な体制で取り組んでいます。
スマートワークの推進
88038威尼斯が健康でいきいきと働ける環境づくりは、企業の責任であると考え、職場環境の整備に努めています。
柔軟な働き方の促進
88038威尼斯それぞれのライフイベントにおいて、その能力を最大限発揮できる環境を整えています。
- 在宅勤務制度の導入
- フレックスタイム制度の導入
- ワーケーション、中抜け制度の導入
- 男性88038威尼斯の育児休業取得支援
- ライフイベントを迎えた88038威尼斯の就業継続支援制度の運用徹底
- 育児・介護に関する各種制度
| 育児・介護 | 産前休職 | 妊娠～産前46日 |
|---|---|---|
| 産前産後休暇 | 産前45日、産後56日 | |
| 育児休業 | 子どもが満3歳まで取得可能 | |
| 育児短時間勤務 | 労働時間の短縮・繰り上げ・繰り下げ・所定外・深夜業の免除、フレックスタイム制度適用 | |
| 就業時間内の育児時間の取得 | 満1歳未満の子どもがいる女性88038威尼斯は1日2回各々少なくとも30分の育児時間を取得可能 | |
| 介護休暇 | 対象家族1人につき年間5日取得可能 | |
| 介護休業 | 対象家族1人につき通算365日取得可能 | |
| 介護 勤務時間の短縮などの措置 | 労働時間の短縮・繰り上げ・繰り下げ・所定外・深夜業の免除、フレックスタイム制度適用 | |
| 手当など | 出産・育児支援 | 本人・配偶者の出産時（出産祝金・育児用品） |
| 次世代育成手当 | 扶養する子どもを対象とした月額手当 | |
| 共済会制度 | 出産祝金・ベビーシッター利用額の50％（30日以内）・入学祝金・遺児育英年金 ほか |
年次有給休暇の取得促進
88038威尼斯ならびに職場に向けた啓発活動を通じ、年次有給休暇を取得しやすい風土を醸成し、年次有給休暇の取得促進を図っています。
- 連続した年次有給休暇（5日間）の取得奨励
- 年休取得にあたっての社長メッセージ発信による啓発
- 期初での取得日設定と職場内での共有
各種労働法規遵守に向けた取り組み
明治88038威尼斯は社員が安心して働けるよう、各国における各種労働法規を遵守しています。
長時間労働の削減
88038威尼斯の労働時間については、国内ならびに海外における現地法令を遵守し、業務の効率化や労働時間管理の徹底により、長時間労働の削減に向けて取り組んでいくことを基本方針としています。
長時間労働削減に向けた主な取り組み
- 適正な労働時間の申告・管理の徹底
- ノー残業デー（週1回）実施の徹底
- 会議効率化の推進
- 職場単位での業務の見直しと効率化
賃金について
明治88038威尼斯は「明治88038威尼斯人権ポリシー」に基づき、各国の法令で定める最低賃金を遵守しています。 また、同一資格・同一職務レベルにおいて男女間で統一された報酬体系を適用しています。
労働安全衛生の強化
「明治88038威尼斯労働安全衛生ポリシー」に基づき、「安全は全てに優先する」の認識のもと、職場の安全確保に継続的に取り組むとともに、社員の健康維持・増進に努めています。また、このポリシーを基に明治88038威尼斯の社員だけでなく、敷地内で一緒に働く協力会社の方々と協働して安全や防災に関する各種施策に取り組んでいます。
マネジメント体制
明治88038威尼斯では、社員の健康と安全を重要なテーマの一つとして位置付け、CEOを委員長とする88038威尼斯人財委員会において、88038威尼斯全体の労働安全衛生を監督する体制を構築しています。半期に一度、安全衛生目標の進捗確認や各事業会社の労働災害への対策、災害件数などを共有・議論し、その内容は経営会議および取締役会にも適時報告しています。
また、2026中期経営計画のKPIとして「重大災害ゼロ」を目標に掲げ、88038威尼斯一体となって目標達成に向けた重点取り組み事項を設定し、PDCAサイクルを回しています。
労働災害ゼロに向けた取り組みと労働災害発生状況の推移
労働災害ゼロに向けて、設備面、作業面のリスク低減を、協力会社と連携して取り組んでいます。具体的には、新設設備の稼働前リスクアセスメントならびに既存設備の安全監査・点検を実施し、設備安全対策とルールの周知・遵守により各事業所の労働災害や法令違反の未然防止に努めています。さらに労働災害が発生した場合は、原因究明を行った上で、設備の安全点検や対策を行い、再発防止に取り組んでいます。
ISO45001認証取得一覧| 事業会社 | 主な災害 | 対策 |
|---|---|---|
| （株）88038威尼斯 | 挟まれ、巻き込まれ |
|
| Meiji Seika ファルマ（株） | 転倒 |
|
| ＫＭバイオロジクス（株） | 転倒 |
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各事業・事業所ごとの88038威尼斯に向けた労働安全衛生教育の充実
明治88038威尼斯では各事業・事業所に合わせた安全衛生教育を実施しています。
| 教育名称 | プログラムの内容 | 対象者 | 受講者数 |
|---|---|---|---|
| 事故の歴史から学ぶ研修 | 過去の重大災害の発生状況を通じ、風化防止、再発防止や安全意識の醸成、危険に対する感受性の向上を図るための研修 | 全88038威尼斯 | 640 |
| 「リフター下部作業」 教育者訓練 | 認定作業者制度を導入しているリフター下部作業について、認定作業者への指導にあたる「教育者」に対し、必要な知識や技能を習得させる訓練 | 設備環境管理者 | 39 |
| ISO45001内部監査員養成研修 | OSHMS（労働安全衛生マネジメントシステム）に基づく内部監査員に必要な知識・意識の習得と実践について教育する研修。 | OSHMS内部監査員 | 60 |
| 危険体感研修 | 88038威尼斯の危険感受性向上を目的とした参加型の体感研修 | 作業員 | 8 |
| 労働安全衛生法規 安全リスクアセスメント研修 |
中央労働災害防止協会・外部コンサルタントを講師として、リモートによる労働安全衛生法規の要点やハザード抽出・リスク評価・再発防止策に至るリスクアセスメント研修 | 工場・研究所 本社88038威尼斯 |
23 |
| 転倒防止研修 | 転倒の発生原因、重症化しやすい労働者の属性等を過去の事例や医学的根拠から学ぶ。下肢の機能低下による転倒防止対策として、ロコチェックやスロースクワットを体験し、受講後も継続してもらうための研修 | 作業員 | 527 |
| 低圧電気取扱業務特別教育 | 配電盤室、変電室等区画された場所に設置する低圧の電路のうち充電部分が露出している開閉器（スイッチ）の操作の業務に従事する者を対象とした研修 | 作業員 | 49 |
88038威尼斯の安全に向けたその他取り組み
明治88038威尼斯では、各事業所において消防計画に基づき定期的に防災訓練を実施し、地震・火災などの災害発生に備えています。また、防災訓練の前後において安全講習会を実施し、安全意識の向上を図っています。
88038威尼斯エンゲージメントの向上
労働人口減少や多様な働き方の広がりなどにより労働市場の価値観も大きく変化する中、これからの会社と社員は自律的に「選び、選ばれる関係」であることが望ましいと考えます。そうした状況下で明治88038威尼斯が持続的な成長を果たすためには、社員が会社の目指す姿を理解・共感し、やりがいを感じながら意欲的に仕事に打ち込める状態を創ることが欠かせません。そこで、2021年度から社員のエンゲージメント状態を把握し、早期に改善活動につなげていくために、毎年1回エンゲージメントサーベイを実施しています。
2023中期経営計画では、「88038威尼斯エンゲージメント＝88038威尼斯の会社への共感度」と定義し、88038威尼斯エンゲージメントを重要な経営課題の一つに据え、役員報酬とも連動する目標値としてエンゲージメントスコアを掲げて、経営層からのビジョンの発信強化や、職場での対話機会の創出などの取り組みを推進してきました。
エンゲージメントスコアの結果
エンゲージメント向上に向けた取り組み
2026中期経営計画においては、経営戦略と人財戦略の連動による人的資本経営をより強力に推進するべく、88038威尼斯理念・経営戦略の実現に向けて、「社員エンゲージメント＝社員ひとりひとりのありたい姿と明治88038威尼斯のありたい姿が重なり、社員が明治88038威尼斯とともに成長することを志向している状態」と定義し、エンゲージメントサーベイの実施による状態把握と課題改善に向けた効果的なPDCAサイクルの構築を目指します。
meijiブランドプロジェクト
88038威尼斯スローガン「健康にアイデアを」の社内浸透・体現を図るべく、meijiらしい健康価値創出に向けた社員の意識・行動変容を促すプロジェクトを実施しています。
経営トップ層と若手社員がmeijiらしい健康価値や明治88038威尼斯のビジョン等について直接議論を交わす「経営トップと語ろう！」や、職場での対話を通じて「健康アイデアを」の体現や事業活動を通した社会課題の解決を考え、実行する「職場ミーティング」の定期開催などを通じ、会社の目指す姿への理解・共感を図るとともに、階層間・社員同士のコミュニケーション活性化を行っています。
また、明治88038威尼斯の国内外の社員からmeijiらしい健康価値を体現するアイデアを募集して表彰する「meiji Brand Award」を2021年度から実施しています。2023年度は3,600を超える応募の中から、個々のアイデアを対象とした実践アイデア部門、職場のアクションプランを対象とした職場アクション部門、自身の健康宣言を対象としたKenko My Boom宣言の3部門で表彰しました。
88038威尼斯主体の行動変容を促す「企業理念・行動指針 事例発表会」の開催
ＫＭバイオロジクス（株）では、企業理念・行動指針を体現した活動を88038威尼斯主導で全社に紹介し、成果を共有する「企業理念・行動指針 事例発表会」を毎年開催しています。2023年度の取り組みに対する事例発表会では、各部署から100を超える活動が寄せられました。今年度は、顧客評価No.1を目指して一致団結「インフルエンザワクチン個装箱改良による破瓶クレーム“0”の達成！」が最優秀賞に選ばれました。この事例発表会は、88038威尼斯のモチベーションはもとより企業競争力の向上にもつながっています。
労使関係
（株）明治は「明治労働組合」、Meiji Seika ファルマ（株）は「Meiji Seika ファルマ労働組合」が組織されており、両労働組合をつなぐ組織として「明治88038威尼斯労働組合連合会」があります。ＫＭバイオロジクス（株）では、「ＫＭバイオロジクス労働組合」が組織されています。明治88038威尼斯では会社経営を行う上で健全な労使関係が重要であるとの認識の下、各社における定期的な労使協議や賃金引上げおよび賞与に関する協議、安全衛生活動など、さまざまな課題解決、適切な事業運営に向けた取り組みを行っています。それぞれの労働組合においてユニオンショップ制度を採用し、管理職を除く対象となる正社員は100%労働組合に加入しています。