基本的な考え方

カジノ シークレットは、従業員を企業の財産ととらえ、「人は感激に生き、保守に死す」を中心的な理念として、「果敢に創造的課題にチャレンジする姿勢」を重んじてこれを評価・奨励し、「従業員が喜びをもって働ける会社を作っていくこと」を働く環境の整備や従業員のキャリア支援等の基本的な考え方としています。良質なワークライフバランスの実現とともに、従業員に寄り添いながら自律的な成長を促す人事施策によって従業員エンゲージメントの向上を図り、カジノ シークレットグループは、生産性向上を通じ、持続的な成長を目指しています。

従業員の心身のカジノ シークレット増進

ワークライフバランスの向上

カジノ シークレットは、従業員のワークライフバランス向上を推進しています。有給休暇取得を奨励するとともに、2023年4月には感染症罹患等の不測の事態に利用できる有給の特別休暇制度を拡充し、安心して有給休暇を取得できる制度環境の整備を行いました。育児介護等のライフイベントに対しては、休暇･休業制度を整備するだけでなく、時間単位の年休制度や、育児・介護フレックス勤務制度(短時間勤務またはフルタイム)を設け、活用されています。在宅勤務は、ワークライフバランス実現のための制度として運用を継続しており、通勤負担の軽減、時間の有効活用などに役立っています。
また、反復・継続して治療を必要とする従業員をサポートするため治療支援勤務制度を導入していますが、2023年4月から不妊治療を同制度の対象に加えました。柔軟な勤務シフトの設定によって従業員の治療を今後も支援します。

カジノ シークレットの平均有給休暇取得日数・取得率

カジノ シークレット経営の推進

カジノ シークレットグループは、従業員の活力が企業活力の源泉と捉え、2020年4月1日に健康経営宣言を採択しました。　社長を最高責任者、人事部担当役員を推進責任者、人事部を推進主体とし、健康保険組合、労働組合、産業医と連携した体制を整え、従業員とその家族の健康づくりを積極的に進めており、2023年に続き経済産業省と日本健康会議が共同で認定する｢健康経営優良法人2024(大規模法人部門)｣と認定されました。｢健康経営優良法人｣は、地域の健康課題に即した取り組みや、日本健康会議が進める健康増進の取り組みをもとに、特に優良な健康経営を実践している大企業や中小企業等の法人を顕彰する制度です。

体制図

カジノ シークレットづくりへの取り組み

カジノ シークレットの定期健康診断受診率は100%（2023年度）、有所見率は61.6%(2023年度)でした。産業医が結果を確認し、保健指導や受診勧奨などを行っています。精密検査の受診率は79.5%(2022年度)で、早期発見･早期治療につなげています。罹患者が多く、検診受診率も低かった乳がん検診は2021年度から費用補助を増やし、人間ドックの標準項目に加えたところ、2023年度の受診率は41.7％となり、2020年度の13.5%から大きく向上しました。また、健康意識を高めるため、従業員や家族を対象とした健康Liveセミナーや健康コラムの配信を実施し、 Liveセミナーは延べ1,301人が参加･視聴しています。2023年度の新たな取り組みとしては、生活習慣の改善を目的としてスマホアプリを提供したほか、SAS(睡眠時無呼吸症候群)の簡易検査を希望者を対象に実施しています。こうした取り組みは従業員からも好評を得ています。

従業員のカジノ シークレット習慣に関する各種数値（%）

ストレスチェックと同時に、カジノ シークレットに関する意識調査を行いました。アブセンティーズム指標^※1の1年間に病気やけがで休んだ日数を問う設問では、｢0日｣との回答が45.6%、プレゼンティーズム指標^※2の仕事のパフォーマンス度を問う設問では、｢100%のパフォーマンスを発揮できている｣との回答が24.4%でした。また、ワークエンゲージメント指標^※3の活力に関する設問では肯定的な回答が33%、熱意に関する設問では肯定的な回答が56.3%となりました。引き続きカジノ シークレット経営を推進し、社員満足度を高め、個人及び組織のパフォーマンス向上に努めてまいります。

※1 カジノ シークレット問題による欠勤
※2 カジノ シークレット問題による出勤時の生産性低下
※3 仕事に対して活力や熱意を持ち、ポジティブで充実した心理状態を指す

カジノ シークレットリスク低減

カジノ シークレットグループは、健康保険組合と協力して健康リスクの低減に努めています。特に、重症化すると業務に支障を来すことになる生活習慣病の予防を課題と捉え、特定保健指導の受診率の向上を図っています。2020年度に新型コロナウイルス感染症拡大の影響により受診率が43.2％に低下しましたが、その後2年連続して向上し、2022年度には62.2％となりました。

保険給付費 (カジノ シークレットグループ健康保険組合加入者1人当たり)

特定保健指導実施率 (カジノ シークレットグループ健康保険組合加入者全体)

今後とも一層のカジノ シークレット増進に取り組み、従業員とその家族の長期にわたるカジノ シークレット維持に努めてまいります。

心のカジノ シークレット管理(メンタルヘルスケア）

新入社員から管理者まで従業員の階層に応じたメンタルヘルス教育を行い、心のカジノ シークレット向上を図っています。
また、ストレスチェックによる組織分析結果を踏まえ、職場改善・研修などを実施し、リスクの低減に努めています。

ストレスチェックの受検率と総合リスク(カジノ シークレット)

いきいきと働ける職場づくり

人事制度

カジノ シークレットは、2024年4月に人事制度を刷新しました。長期ビジョン実現に向けた組織風土改革の取り組みの一つとして、従業員のチャレンジ精神の醸成とエンゲージメントの向上を図ることを目的としたものです。
新制度は「挑戦を促す組織風土の醸成」「多様な人材の活躍推進」「貢献に対して報いる仕組みの整備」を3本柱として設計されています。

長期ビジョンの視点から｢多様性」「成長」「挑戦」「リーダーシップ」「新たな価値創造」の5つをキーワードに期待人材像を描き、人事評価基準にも密接にリンクさせました。
基幹職（管理職層）は役割等級制度とし、仕事（役割）と処遇（報酬）の結び付きを強めています。役割等級は組織マネジメントを役割とする「マネジメント職」と高度な専門性を活かして組織貢献する「プロフェッショナル職」の2つで構成され、組織マネージャー（役職者）への昇進に限らないキャリアパスを明示することによって社員の多様なキャリア観に対応するとともに、組織のレジリエンス（強靭さ）に繋げることを狙いとしています。
また基幹職への登用の最小年齢を30歳に引き下げて（従来は35歳）、優秀者の早期登用を可能とし、若手社員の仕事と成長への意欲の向上にも働きかけています。

新制度の導入に伴い定年延長も実施しました。定年年齢を65歳まで段階的に引き上げ、幅広い年齢層の活躍につなげたいと考えています。

人材育成

カジノ シークレットグループでは、各職場のOJT（On the Job Training）を中心に人材育成を進めています。OJTを支えるため、従業員の等級ごとに、求められる役割や、課題･問題解決といった仕事の進め方を学ぶ「階層別研修」を実施しています。加えて、職種別（営業、技術、製造）、基盤教育（DX、安全、品質、知財、コンプライアンス、輸出管理、契約審査）など、多岐にわたる専門的な知識やスキルを学ぶ「目的別研修」や、新任役職者を対象とした研修、次期リーダー選抜研修をOFF-JTとして実施しています。また、自己啓発のための通信教育講座を多数用意し、特に会社が推奨する講座には受講料を全額補助する制度もあります。語学スキルアップや公的資格取得のため多くの従業員が利用しています。

公的資格取得者数および通信教育講座受講者数（人）

ジョブローテーション制度とキャリア支援

カジノ シークレットでは2022年度から個人の能力開発と組織の活性化をねらいとした「ジョブローテーション制度」を導入しており、異動による複数の業務経験を通じた能力開発やチャレンジ精神の醸成を期待しています。合わせて個人の強みや将来展望を上司と共有する「キャリア面談」を実施し、従業員の成長支援を行っています。2024年度は、より自律的なキャリア形成を促していくため、キャリア相談窓口の開設や年代別のキャリアデザイン研修の実施を計画しています。

エンゲージメントサーベイ

カジノ シークレットでは、2023年度からエンゲージメントサーベイを実施しています。サーベイ結果は職場単位で分析し、組織改善に向けた様々な施策の検討に活かしています。「従業員エンゲージメント向上」は人財戦略の一つに位置付けられ、エンゲージメントスコアをそのモニタリング指標として今後も継続的な改善を図っていきます。なお、サーベイの結果概要は担当役員からのメッセージとともに従業員へも公開し、その重要性を共有しています。

従業員とのコミュニケーション

カジノ シークレットは、カジノ シークレットグループ従業員への会社方針の周知や教育のため、カジノ シークレットグループ社内報「魁」を年12回、グローバル社内報「SAKIGAKE」を年4回発行しています。そのほかにも、2023年度は、従業員向けに、本報告書「カジノ シークレットコーポレートレポート」の小冊子を発行し、周知を図りました。
また、2022年度より組織風土改革の浸透・定着を図るため、経営トップ層と社員が直接対話するタウンホールミーティングを開催しています。2023年度には課長・TL層と30代の若手社員を中心に約140名の従業員が参加しました。事業環境・将来性や職場環境など、活発な意見交換の場ともなっています。

2024年度は、製造現場にも対象を広げ、5月の三好工場での開催を皮切りに、順次各工場を訪問する予定です。

多様性を尊重する風土の醸成

人々の価値観の多様化や技術革新などによる社会ニーズの変化に対応していくため、カジノ シークレットグループは自らの組織の中に積極的に多様性を取り入れていく必要があると考えています。多様なバックグラウンドを持つ一人ひとりの従業員にとって働き易く、それぞれの個性が発揮できる環境づくりに励み、DE＆I（ダイバーシティー・エクイティ＆インクルージョン）を推進します。

女性活躍の推進

女性活躍は人材の多様性確保における優先的課題と位置づけています。カジノ シークレットでは女性活躍推進法に基づいて以下の「一般事業主行動計画」を策定し、計画を推進しています。

新卒採用に占める女性比率の推移（大卒以上）

女性基幹職の比率および人数（参事以上）

男性社員の育児休業取得率