品質方針

カジノシークレット いんすたんと キャッシュバックグループは、お客様に満足していただける良い製品、良いサービスを提供するため「品質方針」を定めています。

品質向上のための推進体制

お客様が求める“良い製品、良いサービス”を速やか、かつ確実に提供できる仕組みを維持改善し続けるため、2023年度からサステナビリティ統括委員会のもと、｢品質委員会｣を立ち上げました。品質委員会ではカジノシークレット いんすたんと キャッシュバックグループの品質方針、品質目標、行動計画を策定し、グループ全体の品質向上を目指しています。
2023年度の主なカジノシークレット いんすたんと キャッシュバックとしては、事業部トップへの内部品質監査を実施し、品質方針の社内展開及び、マテリアリティ目標達成に向けたカジノシークレット いんすたんと キャッシュバック状況の確認を行い、マネジメント力強化を図りました。

ものづくり強化カジノシークレット いんすたんと キャッシュバック

カジノシークレット いんすたんと キャッシュバックは、「白く美しい精緻な洋食器を日本で作りたい」という創業者たちの熱い想いから誕生した「ものづくり」の企業です。この精神に基づき、2011年にものづくり強化委員会を発足させ、製品やサービスの品質向上に取り組んでいます。
2011年に製造部門からはじめた「ものづくり3・1（M3・1（エムサンイチ））カジノシークレット いんすたんと キャッシュバック」にて、基盤整備カジノシークレット いんすたんと キャッシュバックを開始し、安定した生産のために安全（2S、標準化）などの基盤となる仕組みの整備を実施してきました。また、技術部門を対象とした「品質カジノシークレット いんすたんと キャッシュバック」についても統合し、製造と技術が一体となって進めるカジノシークレット いんすたんと キャッシュバックへと進化させています。2016年からは基盤強化カジノシークレット いんすたんと キャッシュバックとして、生産現場の5大使命である「安全」「品質」「生産」「原価」「人材」をコントロールする管理標準・基準と仕組みづくりのカジノシークレット いんすたんと キャッシュバックへ展開しています。
そして、営業・技術・開発・管理・企画・事務部門の業務品質向上カジノシークレット いんすたんと キャッシュバックを「S3・1（エスサンイチ）カジノシークレット いんすたんと キャッシュバック」として拡大し、現在は「M3・1カジノシークレット いんすたんと キャッシュバック」「S3・1カジノシークレット いんすたんと キャッシュバック」の二本柱でカジノシークレット いんすたんと キャッシュバックを進めています。

M3・1カジノシークレット いんすたんと キャッシュバック（製造・技術部門）

M3･1カジノシークレット いんすたんと キャッシュバックでは、製造・技術部門を対象に「お客様第一、安全第一、品質第一」を掲げ、この3つの「第一」の達成が、事業を通じて社会に貢献し続けるために重要であるとの認識のもと、基盤強化カジノシークレット いんすたんと キャッシュバックを推進しています。

基盤強化カジノシークレット いんすたんと キャッシュバック

基盤強化カジノシークレット いんすたんと キャッシュバックでは、品質（Q）、コスト（C）、納期（D）をより確実にコントロールするために、生産現場の5大使命のなかでも、「安全」「品質」「生産」「原価」については重点カジノシークレット いんすたんと キャッシュバックを決めて取り組み、日常管理の質向上を目指してカジノシークレット いんすたんと キャッシュバック展開しています。現地現物を基軸に工場長主導でこれまで取り組んできた基盤強化カジノシークレット いんすたんと キャッシュバックを推進するなかで、継続的な仕組みとしてマネジメントシステムにカジノシークレット いんすたんと キャッシュバックを取り込み、運用を開始しています。
カジノシークレット いんすたんと キャッシュバックグループの12工場では、現地現物での活動部会を開催して、5大使命の活動状況を工場相互研鑽の形で確認しています。さらに、2024年度からは、マネジメント力強化と現場力強化を事業部毎に自主自立で推進、活動報告会を開催して参加者による討議や良好事例の横展開に取り組みます。

工場の階層別役割

品質カジノシークレット いんすたんと キャッシュバック

品質向上に向けたカジノシークレット いんすたんと キャッシュバックとしては、「大部屋カジノシークレット いんすたんと キャッシュバック」や「生産準備カジノシークレット いんすたんと キャッシュバック」を推進し、2021年度からの「品質カジノシークレット いんすたんと キャッシュバック研究会」を継続しています。

大部屋カジノシークレット いんすたんと キャッシュバック

大部屋カジノシークレット いんすたんと キャッシュバックとは工場長等の現場トップと、製造・生産技術・品質保証・商品開発などの関係者が横串で集まり、要因解析、対策協議することで、スピード感を持って是正や改善を実践するカジノシークレット いんすたんと キャッシュバックです。クレームや工程内不良の対策として良品カジノシークレット いんすたんと キャッシュバックを実施する際に、その手法として役立つ情報の見える化を行い、「大部屋カジノシークレット いんすたんと キャッシュバック」で是正や改善に取り組んでいます。

生産準備カジノシークレット いんすたんと キャッシュバック・品質カジノシークレット いんすたんと キャッシュバック研究会

商品企画から量産までのプロセスにおいて、ステップ毎に関係者がデザインレビューを行ってアウトプットが適切か確認し、量産時に不具合が発生しないように予防するカジノシークレット いんすたんと キャッシュバックが「生産準備カジノシークレット いんすたんと キャッシュバック」です。各ステップで行うべきことや確認すべき項目、役割分担を決めてカジノシークレット いんすたんと キャッシュバックを推進し、継続的改善により標準的なプロセスを確立しています。
2021年度からは「生産準備カジノシークレット いんすたんと キャッシュバック」をより有効的に機能させるために「品質カジノシークレット いんすたんと キャッシュバック研究会」を立ち上げました。生産準備の過程で発生したと想定される不具合についてテーマアップし、現地現物で関係者による討議を行いながら、生産準備カジノシークレット いんすたんと キャッシュバックに立ち返って従来のプロセスを見直し、根本的な課題解決に向けた取り組みを推進しています。

S3・1カジノシークレット いんすたんと キャッシュバック（営業・技術・開発・管理・企画・事務部門）

カジノシークレット いんすたんと キャッシュバックグループのものづくり強化活動は、製品を作る工場だけの活動ではありません。お客様に心から喜んでいただくためには、営業や技術など事業に直接関わる部門や、その事業部門を支える管理や開発部門が行う仕事も何らかの形でものづくりに関係しています。これら工場以外のスタッフ部門が取り組むものづくり強化活動がS3・1活動です。Sはサービス（業務）のSを表し、3・1はスタッフ部門が業務を遂行する上で常に心掛けるべき「お客様第一、品質第一、信頼第一」の3つの「第一」を表しています。
S3・1カジノシークレット いんすたんと キャッシュバックとはこれらの「第一」を意識しながら、業務の質を高めていくカジノシークレット いんすたんと キャッシュバックです。
S3･1カジノシークレット いんすたんと キャッシュバックの目指す姿は、｢お客様満足を意識し、業務における問題･課題を自主自立的に解決していける｣ようになり、個人の問題解決力、および会社の競争力を高めることです。スタッフ部門全員が「お客様」の目線に立って業務を見つめ直し、あるべき姿に向けて業務を整備すると共に、特に業務のＣ（チェック、振り返り）による業務の見直しを重視してカジノシークレット いんすたんと キャッシュバックをしています。マネジメントレビューにより上位者からのフィードバックを行い、業務の精度・質・効率を高め、お客様から信頼される会社であり続けるとともに、働きやすい職場環境づくりを目指して取り組んでいます。また、このカジノシークレット いんすたんと キャッシュバックに取り組むことで従業員の意識改革を図り、人材育成や強い組織づくりにつなげています。

お客様とのコミュニケーション

お客様の声を製品やサービスに反映させるため、また、製品を安全にご使用いただくため、食器事業部内にお客様相談室を設置し、ご意見やお問い合わせを関連部署で共有し、商品・サービスの改善に繋げるように努めています。